2020年1月19日，公司在南阳向东工业园办公楼三层会议室召开2019年经营成效分析会，公司领导和各相关单位的主要负责人参加了会议，会议由副总经理李允东主持。

会议首先由各实体单位介绍2019年的产值、销售收入、利润等经营主指标完成情况。盈利单位机电公司和工程公司列举了为完成利润指标所采取的措施，分析实现目标的主要因素，讲述在新产品开发、职工技术素质培育、生产现场管理等方面的见解，同时也指出了目前存在的不足与短板，并提出在2020年的工作规划及今后的发展方向。亏损单位分析了未完成指标的主要因素和存在的问题，对2020的发展思路与改进措施做出了规划。

发展规划部、人力资源部、财务审计部、产品开发与技术质量部、工程部等职能部门就各自的主管指标完成情况，向与会领导做简要汇报，分析指标完成度对经营成效的影响，指出有关单位存在的问题与不足，提出相应的整改建议。

发展规划部对公司2019年整体经营情况进行了总结和分析，提出了2020年的经营发展思路、主要任务、重点工作及有关建议。

公司领导分别发言,有针对性地指出了相关单位存在的问题及原因,提出相应的整改措施和要求,表达了对公司整体向好发展的殷切期望。

监事会主席王汉臣代表监事会指出，一是实体单位要发挥资源优势，尊重市场规律，根据市场变化适时调整经营策略；二是要加强对关键过程的控制、记录与分析，以有效控制产品质量，降低产品制造成本；三要加强与顾客的交流沟通，关注产成品对外发出后的真实质量状况，避免出现后续批量废品损失。

总经理、董事长乔新涛指出，从公司2019年全年经营情况看，整体经营形势向好，机电公司、工程公司两个实体单位利润增长，经营成效显著，半数实体单位减亏，产品开发取得一定成绩，实体整体呈现良好发展趋势，全面完成行政工作纲要确定的各项工作目标，成绩归功于大家。但同时也要看到在管理上仍存在诸多不足，且有较大可提升空间。

乔新涛要求，各经营实体要在新市场开拓、新产品开发、钻研技术、技能培养等方面向工程公司学习，在苦干巧干加班赶，超过能力干、质量管理体系运行、生产流程控制、产成品管理等方面向机电公司学习。各实体要加强新产品开发力度，提高开发水平和效果，提高新开发产品的质量和生命力，发挥新产品对完成经营目标的支撑作用。要重视货款回收工作，保护经营成果。职能部门要充分发挥职能，指导实体做好工作，提高服务质量，助推实体发展。

乔新涛强调，2020年是实施“十三五”规划的收官之年，各单位在工作中不仅要时刻保持危机感、责任感，不断提高工作的主动性与协调性，团结协作，创收增效，全力争取公司“十三五”规划目标的实现，为“十四五”发展奠定良好的基础。