11月21日上午，公司在工业园三楼会议室召开10月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位10月份销售收入、产值的完成情况。接着，乔新涛在通报了公司1至10月份利润指标完成情况后指出，在疫情冲击等多重不利因素影响下，通过公司上下的艰辛努力，截止10月底公司三大主指标在去年基础上取得了长足进步，产值、利润指标超额完成，销售收入指标基本完成，预计全年目标任务可按计划完成。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是规划部测算2023年的公司经营目标时，要结合公司的“十四五”整体规划、公司实际、国际国内经济形势和疫情防控情况，实事求是、科学合理地制定目标。二是机电公司要坚持军民“两条腿”走路，在重点抓好军品生产的同时加大民品开发力度。三是产品开发与技术质量部要持续关注技校实习二厂的产品开发工作。技校实习二厂要继续在产品开发和内部管理上下功夫。四是在一期一批消防系统维护工程中，后勤管理部要在保证工程质量的前提下，紧盯目标抓落实，倒排工期抓进度，争取在冬季降温前完工。

乔新涛强调，一是财审部等职能部门要在做好实体单位的成本管理上动脑筋、想办法，切实做到规范管理，真实准确地反映各实体单位的生产经营状况。二是公司各单位要落实汇报制度，对工作过程中发现的隐患和问题，要及时汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取处理措施，确保工作高质量完成。三是公司各单位要持续推进新进大学生的培养工作，在工作中严格要求，培养精益求精的良好习惯，助力新进大学生加速成长，为公司发展积蓄后备力量。四是人力资源部要系统做好调资后档案工资的归档工作，做到准确无误。要坚持有效的开展职称评定工作，鼓励大家提升学历、晋升职称，提高本领，从而更好的为公司发展献计献策。

最后，企管办在会上通报了公司10月份重点工作考核结果。