3月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开1至2月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、工程部负责人马艳春分别介绍了各实体单位1至2月份销售收入、产值完成情况。接着，乔新涛在通报了公司1至2月份利润指标完成情况后指出，从当前的统计数据来看，公司三大主指标完成情况较去年同期相比有所下降，根本原因是生产任务不饱满。对此，公司两级领导干部和相关单位要高度重视，积极采取有效措施努力加以解决。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：针对近期在原材料购买及入账等方面发现的问题，反映出相关部门不能严格按照公司管理制度履职尽责，基础管理工作有待进一步提高。企管办与发展规划部要牵头组织各职能部门，尤其是与生产经营联系紧密的职能部门，要结合本部门实际，对照公司年度主要经营目标和部门工作职责，确定一至两项基础管理重点提升工作。同时，各主管领导和职能部门负责人要系统构思，制定基础管理提升方案，把基础管理工作抓好、抓实、抓出成效，为公司年度主要经营目标的完成做好有力的支撑。

乔新涛强调，一是机电公司要切实加强危机意识，密切关注军品的增量工作，并持续加强军品质量管理工作。二是精铸公司、十二分厂、技校实习二厂等单位要继续加大产品开发力度，要多下功夫跑市场、寻找新产品，不断充盈本单位的市场与订单，为年度指标的完成打下坚持的基础。三是财务审计部要持续加强各实体单位的成本管理工作，对量本利分析中的原材料、主材、职工薪酬等进行逐一对照跟踪分析，切实将工作做到实处。四是发展规划部要牵头督促各实体单位和相关职能部门，对经营成效分析会提出的问题认真整改，落实到位。

最后，企管办在会上通报了公司1至2月份重点工作考核结果。